mgsp@mail

三是部门间市场主体之间的工作协调、政策对接需要进一步加强。绿色金融不仅涉及到金融管理部门和监管部门，还涉及到财政、生态环境、农业、住建等有关管理部门，参与的主体不仅有金融机构，还包括大量的企业、第三方中介机构等等，在一些试点地区部分协调和政策对接不畅的问题显得比较突出，部分试验区金融机构难以及时掌握企业环保处罚等信息，影响信贷决策。另外，部分试验区财力基础相对薄弱，影响着相关配套政策的落地，对于符合标准的绿色信贷给予财政贴息的各种承诺还没有对接到位。

面对行业竞争带来的机遇和挑战，赵国庆称，公司拥抱开放竞争与融合共赢发展，建设开放共享平台是马上金融的重要战略之一，进行开放的场景合作、对外输出科技、国际化人才引入、对外交流合作等。未来将会持续发挥科技自主创新的引领驱动作用，学习借鉴更多优秀的外部经验，加强核心竞争力构建，应对新的挑战与不断变化的外部大环境；公司会继续强调和重视自身能力的打造，不会过度注重规模和盈利，而是坚持打造闭环能力建设，进行自主有效的把控。

在架构上，党委班子、董监事会、高管层主要领导交叉任职，一岗双责，我是董事长，同时担任党委书记，确立党的核心领导地位。在机制上，重大事项都先报请党委讨论通过，再执行相关的公司治理决策程序。在行动上，2017年，总行和各分行党委组织了超过100场重上井冈山等系列党建活动，并开展了持续9个月的党风廉政教育活动，处罚和整改措施都超过1000项，统一了转型思想，提振了队伍士气

（五）执委会我行管理层实行“执委会”制度，按专业分工下设七大专业委员会，实施专业化的集体决策，杜绝了“拍脑袋”和“一言堂”。以上“三遵守、五会各司其职和股东三不”，是平安银行公司治理机制不断健全，支持战略转型和业务发展的基石。以上是我们对公司治理的看法和理解，请各位批评指正。目前我们正在进行战略转型。我们将在银保监会的领导下，抓好公司治理的“牛鼻子”，进一步加强党的领导，在服务实体经济、严守风险底线的同时，实现自身的顺利转型和稳健发展，真正做一家让监管放心、股东支持、员工同心、客户满意、社会信任的银行。

浦发银行的多项违规案由也暴露出浦发银行在内部控制的全面性和有效性方面依然存在较大漏洞与不足。具体而言，浦发银行存在票据资管业务在总行审批驳回后仍继续办理；修改总行理财合同标准文本，导致理财资金实际投向与合同约定不符等乱象。不难看出，浦发银行相关分支机构并未严格落总行的要求，总行对分支机构的风险重视不够。

4月13日，《华夏时报》记者就以上问题分别致电快手和抖音，快手方面表示，严管之下自然会影响流量，但现阶段流量不在考虑范围内，整改是第一要务。而今日头条方面表示，目前影响方面并没有具体数字。但关闭的内涵段子用户2亿，DAU（日活跃用户数）超过2000万。